人才發展

2025年員工教育訓練總投入金額為新台幣652,330元，較2024年投入金額新台幣454,832元顯著成長，年增率約 43.42% ；平均每位員工訓練成本費用為新台幣2,912.2元，較2024年平均費用新台幣2,085.6元上升39.63%。2025年久舜員工訓練課程主要為新進人員課程、通識課程及專業訓練課程等，總教育訓練時數2,369.42小時，受訓人員為全體員工，每位員工平均達10.58小時。

此外，久舜亦針對關鍵職位亦有特定的人才養成計畫，期能藉由模組化的教育訓練，系統地培育人才，讓員工擁有多元的學習成長機會與寬廣的職涯發展。

按員工性別與職級分別統計之平均訓練時數

註：職級類別定義主管係指工地所長及部級以上主管。

績效評核

久舜建立完整之績效評核與晉升制度，透過年度績效管理機制，於每年年底針對每位通過試用期之員工，由其上兩階主管進行績效評核，並據以作為年終獎金、調薪、晉升及人才發展之重要依據。

在績效評核的訪談中會給予同仁在工作職掌上的改善建議及未來的職涯發展目標，協助同仁在工作上有較為明確的精進方向。2025年實際受績效評核的員工人數佔所有應受績效評核員工人數的比例為100%。（此處不包含新人3個月試用期考核）

在員工晉升方面，公司訂有明確之晉升管理辦法，所有正式員工皆適用，並由人資單位定期盤點符合資格人員，由各部門主管依據績效表現與綜合能力進行提報與審核。員工須符合一定年資、績效表現及戰力評估等條件，並經多階段審查程序，確保晉升制度之公平性與客觀性。晉升評估除參考績效考核結果外，亦包含專業能力測驗、實作評核及面談等多元評核方式，並由各級主管共同參與審查，最終經管理階層核定後執行職等與薪資調整。

此外，公司亦針對工地現場人員設計「跳級晉升機制」，透過定期考試、實務簡報及口試等方式，提供同仁多元發展與快速晉升之機會，以鼓勵專業能力提升與人才留任。

經理人之考核，係由董事長依薪資報酬委員會審議通過之年度績效考核目標，檢視各經理人所擔負之職責、績效目標達成度、對公司貢獻程度等個人表現情形，並綜合考量公司整體經營績效及未來風險等，完成各經理人提報薪資績效評估作業，將績效考核結果提報薪資報酬委員會及董事會，績效考核結果最後將做為經理人薪資報酬或晉升的參考依據。

優秀員工遴選

久舜訂定年度優秀員工遴選辦法，評選年度優良員工及年度新人，提升員工士氣，體現公司企業文化，透過優良員工選拔，樹立典範加強企業競爭力。

依遴選辦法，久舜每年共提名五位年度優秀員工，並從中選出三位獲頒年度優秀員工獎項；此外，每年提名三位年度新人，並從中選出一位獲頒年度新人獎，頒發獎牌及獎金，以肯定其貢獻。2025年久舜於內湖辦公室設立英雄榜，以展現員工之努力與成就，讓更多優秀同仁的表現被看見。未來也將持續優化評選標準，讓獎勵機制更具公平性與激勵效果。