「檢討過去、挑戰未來」久舜營造舉辦2022年主管年中檢討會!!
轉眼間上半年過了，久舜營造在8月20日舉辦主管檢討會，讓主管檢討工作上失敗的原因，提出改善措施，避免往後犯下相同的錯，且主管們能共享檢討的結果，相互砥礪，帶動組織成長。
讓不同的思維碰撞
這次檢討會採分組報告，管理部將各單位打散，分組做報告！訂下題目：品質、勞安及人力檢討。從一開始大家先分工，每個人負責一部分，再「統整」起來。同仁趁著工作一點點的空檔，線上討論，提出各種問題及應對方案。說到檢討會議，或許總讓人有些緊張，但這個過程真的是一種「學習」：別人經驗當然好，但直接獲得答案，經驗永遠只是別人的。藉由思考如何改善工作，逐漸了解公司的信念和行事原則。
每天進步一點點 1.01的法則
總經理一開始報告時就和大家分享，每天改善1%，持續一年可以達到的成果，是「37」，若能每天進步1%，一年後的自己將比現在強37倍。
但相對於1，偷懶只做到0.99，乍看之下也雖看不出來細微差距，但就這樣漸漸地、逐次偷懶下去，最終經過一年後，你的能力就會降低到只剩0.03…勉勵大家，每天改變一點點，成功是靠累積、持續及堅持!!
總經理並和大家分享，久舜營造未來想成為什麼樣的公司？久舜營造的願景、核心價值及使命；並分析各部門未來工作重點事項。我們所做的事及組織將漸漸將我們導至公司的使命。且公司是允錯的，但要有改善的能力，品質安衛優先做好的前提下，才有進度及獲利的管理。勉勵大家要有熱情、專業、專注本業、當責、遠見、堅毅、成長思維。不斷前進的心態，建立共同價值。
完美收尾 會議討論
在各組接力報告後，會後的討論是壓軸。各組就品質、勞安及人力檢討，寫下認為最重要必做的五件事，再上台分享。而這將成為會後，管理階層再去審視並決定解決方式，立即開始執行的決議。
董事長及總經理最後還是勉勵同仁，每天改變一件事，一年過後將會有大收穫!!對於未完成部分繼續推動，遇到有缺失的部分，也需要檢討改善。建築人要有蓋房子的信念，做好我們服務到每一位客戶身上。董事長不忘再次提醒，工地勞安最重要，要把工人都當成是自己的家人，提供一個安全的環境給家人來上班。檢討會就這樣圓滿結束了!!
會後餐敘
